2012.11 - 2014.05南京某房地產開發有限公司
任職：總經理助理兼新項目領導小組常務副組長
工作職責：
在集團副總裁、公司總經理的領導下，負責新項目運作的各項工作。
1、完成東營房地產市場調查與分析工作；
2、先后完成兩個新項目產品定位工作：新項目一用地面積約130畝，定位為中檔小區，小高層住宅，配套三層獨立商圈；新項目二用地面積約700畝，包含兩所學校、城市景觀水系、不同分區分別定位中端及中高端小區，沿街商業街鋪、高層寫字樓、酒店公寓等；
3、完成總平方案設計工作，其中新項目一概念性總評方案已獲得規劃局審批；
4、完成新項目一可研、環評、能評等各項前期報告的編寫，完成項目立項的各項前期準備工作；
5、完成各設計方案經濟利潤測算及比對工作；
6、完成與合作方合作方式等的談判；
7、推進土地流轉工作；
8、完成項目整體開發計劃及資金使用計劃的編制工作，并跟蹤執行；
10、完成新項目一的三通一平等現場前期施工管理工作及地方關系的協調；
11、完成新項目一的融資工作，做好項目啟動資金籌備。
2011.06 - 2012.05南京某集團分公司東營某公司房地產開發有限公司
1. 部門建設
1) 建立工程成本、采購管理體系，健全各項管理流程、制度與標準，并組織實施；
2) 審核、實施部門年/月度工作計劃，指導、培訓、激勵、考核部門員工；
3) 負責對部門業務工作進行統籌安排；
4) 協調部門內外工作關系。
2. 工程成本管理體系建設
1） 建立和完善公司工程成本管理體系，管理和控制項目工程成本；
2） 建立項目工程成本監控預警機制。
3. 成本管理
1) 組織進行建安成本測算、概算、目標成本的制定；
2) 指導公司范圍的有關成本信息數據的收集、整理；
3) 審核項目涉及工程施工類的合同流轉、付款流轉等申請；
4) 審核項目的設計變更、工程簽證，對超出目標成本控制范圍內的支出啟動預警程序；
5) 組織編制工程成本月報；
6) 組織編制項目竣工結算成本分析報告。
4. 招標采購管理
1） 組織編制項目采購計劃；
2） 負責工程、材料設備招標及價格審核；
3） 負責招標、采購實施。
5. 供應商管理
1) 組織搜集當地材料設備與工程承包商（包括監理單位）的信息；
2) 匯總建立公司工程、材料樣品庫；
3) 組織對工程、材料設備供應商的供應狀況進行動態評估、選擇、分級及檔案管理。
6. 合同管理
1) 組織工程、材料設備的合同談判；
2) 審核工程、材料設備采購的標準文本和合同文本。
公司成立，組織架構尚不完善，各項管理制度尚不完善，此階段主要工作如下：
1、建立招標工作制度、合同管理制度、印章管理制度、采購管理制度、變更簽證管理制度、進度付款制度、工程竣工結算制度等，并在公司進行宣貫、釋疑及推廣使用；
2、初步建立成本管理制度；
3、完成項目成本測算、預估利潤分析及風險評估，在項目啟動會上為各位股東和集團領導及專家進行了圓滿匯報和答辯；
4、完成總包工程施工議標及合同簽訂，完成監理項目、樁基項目、外窗及外裝飾石材項目、土方及降水工程、電梯工程等的招標議標及合同簽訂工作；
5、完成電線電纜、管材、配電箱等甲供材的選定及合同簽訂工作；
