清華大學（成人教育）（1999.08 - 2002.08）

專業：工民建

學歷：本科

是否統招：否

南京交通高等?？茖W校（1994.08 - 1997.08）

專業：工民建

學歷：大專

是否統招：是

項目經理

工作責和業績：

負責43.2萬平方（16棟地上26-28層、地下3層的高層住宅和地下車庫、配套設施）的技術、質量和進度等方面工作。包括圖紙會審、變更和施工方案、施工組織設計的審核，總進度計劃和每月進度計劃的編制和施工總平面、簽證管理工作；參與集團公司月度的質量、安全和進度的考核和對內外協調工作。
1、計劃管理：負責工程總進度計劃、招采計劃中專業分包單位和甲供材計劃、圖紙簽批移交和前期報建手續計劃地編制；根據公司總進度計劃編制項目內控進度計劃、并根據內控計劃分解到每月、周和專項分包及驗收計劃，并分解到各級責任部門和責任人和督辦人，并對各級計劃進行實施、跟蹤、糾偏、改進，確保計劃的按時完成,完成電梯、消防驗收、熱力和燃氣單項驗收，市政綜合驗收、電力單項驗收、自來水單項驗收、水務配套驗收、水務綜合配套驗收。
2、現場制度管理：根據工程進度、質量和安全創優目標，編制會議制度、項目進度、質量和安全管理制度、現場渣土管理制度（包括檢查、考核和獎罰等相關制度）并實施落實；組織總包、監理和各專業分包單位及公司相關部門的每月、周例會和每日銷項會；對總包、監理單位對施工現場進行進行日常巡檢和月度考核，每月考核評比完畢邀請總包單位和監理單位公司生產副總參與點評，對第一名和最后一名上臺做述職報告會的保證項目各項指標順利完成。
3、方案、技術管理：負責審核施工組織設計、監理規劃及實施細則，審核項目各總分包商各專項施工方案，監督其執行情況； 負責日?，F場技術問題、疑難技術問題的研討解決；參與施工單位技術標審核以及對施工單位項目經理、技術負責人和生產經理以及總監和總監代表的面試及勞務單位的考察，負責牽頭組織圖紙會審和設計變更的審核。
4、招采、成本和資金管理：編制項目各專業分包單位、甲供材、甲指乙供或甲方核價的范圍和進場時間總計劃和月計劃；根據工程進度完成情況，負責每月工程資金計劃的編制；對工程進度款、簽證、變更、結算的審批，按照公司有關工程款付款工作流程審核付款手續，簽署工程款撥付意見，把好工程款支付關。
5、協調管理：定期牽頭組織公司設計、成本、招采和前期開發等相關部門協調會，協調解決設計會審、變更、樣板審批、材料批價、配套等方面工程進展中存在問題，對政府質監、安監、辦事處、城管、市政、供電局、派出所等相關職能部門內外溝通、協調工作。

主任工程師兼工程部經理

匯報對象：工程副總 | 下屬人數：8 | 所在地區：青島 | 所在部門：工程部

工作職責和業績：

負責青島萬達東方影都項目萬達公館項目37.2萬平米（16棟14-20層）精裝修公寓及商業配套（地上一層）的工程管理工作，開工日期為2013年9月1日，竣備日期為2015年9月30日，負責工程項目建設進度、質量和安全、技術管理、合同管理、成本和資金管理以及與政府相關部門和建設工程相關單位的關系協調工作。
1、建立項目部組織架構，劃分技術質量、安全文明、計劃合同和信息管理四個小組，設立組長和崗位職責，工程部經理負責全面工作，根據甲方崗位職責及分工，分別建立監理和總包單位的職責分工、崗位職責，建立總包和監理獎罰等相關制度，日常中對監理、總包工作進行檢查和月度考核。
2、 計劃管理：負責萬達公館項目的售樓中心、景觀示范區和樣板間的順利完成及開放，預售節點、各級模塊節點和組織各階段驗收、工程竣工驗收及交付的按期完成：包括負責編制施工模塊計劃，并參與招采施工單位和甲供材、設計模塊和開發報建模塊的編制工作，對工程計劃進行梳理，完成年度內控施工計劃、各專業銷項計劃、施工圖需求計劃、各專業分包單位和甲供材、設備進場計劃，編制每月、周計劃和各分項專業進度和驗收計劃、負責完成開工前準備階段：工程實施策劃、地上附著物的拆除和拆遷、土方平衡、坐標點移交、場地內及周邊地下管網移交（地塊和項目周圍大市政管網圖取得）、質監安檢手續辦理、臨水、電排放手續辦理等開工階段相關工作；施工場地平面布置規劃、布置方案的審核及落實；地下四大塊和地下室；車庫和主體結構的施工；安裝和裝飾工程、配套工程和景觀綠化各階段施工；總包單位與各專業分包單位界面的劃分及完成標準及注意事項，空氣檢測、電梯、水、電、燃氣、熱力、節能、檔案、規劃核實等方面專項驗收和分戶驗收、單體質監竣工驗收；單體竣工備案和綜合驗收備案工作；并編制竣工入伙方案和入伙風險應急預案，牽頭組織入伙演練和入伙工作，保證工程各級節點計劃的順利完成。
3、質量、安全管理方面：根據本項目質量和現場安全文明創優目標和針對客戶關注的重點如防開裂、空鼓、滲漏部位，負責編制各級質量、安全管理保證體系；編制完成項目部例會制度、質量管理制度、實測實量制度、樣板指引制度、材料設備管理制度、成品保護制度、質量和安全檢查制度、驗收制度，并對承包商及監理單位進行的交底和貫徹執行，保證項目的質量和安全目標的順利完成。
4、技術管理：完成圖紙收發制度、收發文制度、施工組織設計和各級施工方案制度的編制、交底和執行，牽頭設計、成本對施工圖出圖前預審，預先發現設計的錯漏碰缺以及不利施工節點，優化建筑做法和設計、減少設計變更的數量，對施工組織設計和各項專項施工方案和監理規劃審核和審批。
5、合同、成本控制管理：合同簽訂后，首先牽頭招采部對工程部進行交底，交底內容包括施工界面的劃分，合約各項管理制度；編制甲指乙供或甲方核價的招標、價格確定時間和進場時間;編制簽證管理制度，負責工程簽證、設計變更和工程洽商、資金計劃、工程款支付方面成本控制的工作，編制完成簽證管理制度和設計變更。
6、 積極協調公司成本、設計、前期各部門工作，推動設計出圖、施工單位招標、成本核價和材料封樣等環節的配合工作，使其與工程交圈；協調城管、派出所、質監、環衛等政府各職能部門工作。

國有企業  |  房地產開發/建筑/建材/工程  |  10000人以上

工程部副經理

匯報對象：工程部經理 | 下屬人數：6 | 所在地區：濟南 | 所在部門：工程部

工作職責和業績：

負責事業部所有工程（在建面積約300多萬平方，開發面積約1000多萬平方）進度、技術、質量和安全的管理工作：對各區域中心和城市公司的工期、質量、安全的進行創優、檢查、評比、考核；負責圖紙會審相和主持項目后評估、簽證管理工作。
負責事業部所有工程在建面積約300多萬平方的質量、工期、安全的考核、評比以及技術方面、圖紙會審、簽證管理等工作。包括綠地普利中心（濟南第一高樓300米的超高層，建筑面積19.7萬平方米）、濼口片區開發項目（目前在建面積20萬平方，建筑面積約700萬平方）、臘山國際花都（建筑面積約120萬平方）、綠地中央廣場（建筑面積約120萬平方），西客站商業項目（建筑面積約22萬平方）、綠地盧浮宮項目（建筑面積約55萬平方）等項。編制濟南市建筑工程質量驗收條文匯總、內墻防開裂措施、外窗防滲漏節點、外墻螺栓孔和架眼封堵和質量通病防治措施，并對各項目部人員進行培訓，對車庫后澆帶處節點做法和地暖地面以及地下車庫頂板等建筑做法進行優化，解決了地暖水泥地面開裂、地下室、小三間和外窗滲漏及外墻保溫開裂等問題，參與各項目部的濟南工程質量與安全生產監督驗收，負責綠地盧浮宮和國際花都的項目后評估工作。

國有企業  |  房地產開發/建筑/建材/工程  |  5000-10000人

主任工程師

下屬人數：0 | 所在地區：濟南

工作職責和業績：

負責公司的技術和質量以及技術標的制作工作和項目公司下屬各工地（約10個工地）質量（本人有濟南質監員證書）、安全和工期等方面檢查、考核和評比工作。 
本人1997年8月加入山東三箭集團，2000年擔任工地技術負責人，先后負責濟南掛面廠新廠（所有車間、辦公樓和倉庫等建筑面積共計3.5萬平方）、濟南市銅元局住宅組團（四棟磚混結構,建筑面積3萬平方）、山東三箭大廈（建筑面積4.5萬平方）、明珠小區高層商住樓（兩棟分別為22層和24層建筑面積約8萬平方）和重汽橋箱廠（鋼結構，建筑面積近7萬平方，當時山東最大鋼結構廠房）和濟寧和欣家園（10棟18—24層高層商住樓，建筑面積合計20萬平方）等工程的技術質量工作，具備了扎實的專業知識和現場分析問題和解決問題的能力。
2002年擔任項目經理，先后負責濟南移動機房樓、濟南移動住宅組團（5棟高層和地下車庫，建筑面積6萬平方）和山東農科院組團（2棟小高層，建筑面積3萬平方）和板橋住宅組團（2棟小高層及附屬工程，建筑面積3.5萬平方）等工程，所施工的濟南移動住宅組團和板橋住宅等工程多次榮獲“泉城杯”和“泰山杯”和省市安全文明工地等獎項。
2010年擔任項目公司主任工程師，先后解決了濟南聯通網通機房樓屋面漏水和珍珠巖找坡含水率較高、污水處理廠的外墻保溫裂縫、衛生間滲漏和墻體開裂等問題，并主持了綠城集團盛福莊A、C和D地塊和濟南市委黨校新校區一至三標段等項目技術標的投標工作（其中濟南盛福莊C地塊、D地塊中二標段和濟南市委黨校新校區二標段已中標)，負責綠城盛福莊項目D地塊的高層住宅和地下車庫及C地塊中小學、商業等配套項目技術和質量工作。

2011.01 - 2011.09綠城盛福莊C、D地塊項目

項目職務：

主任工程師兼技術負責人

項目簡介：

綠城盛福莊項目D地塊的高層住宅和地下車庫及C地塊中小學、商業等配套項目。

項目職責：

負責項目公司（建筑面積約100萬平方）工程的技術、工期控制和質量工作和下屬各工地的質量、安全、工期等檢查、評比和考核工作。